La différence entre un bon et un excellent n'est pas seulement le talent. C'est aussi la volonté de faire des choses difficiles avec constance. J'ai appris cela à mes dépens.
Il y a plusieurs années, j’ai quitté une promotion et une augmentation de salaire massive pour devenir le premier chef de projet d’une startup. Échanger un produit structuré avec une distribution infinie contre la recherche désordonnée d’une adéquation produit-marché m’a mis à l’épreuve quotidiennement. Ce premier saut m’a donné la confiance – ou la naïveté – de créer de nouvelles choses.
Les muscles s’estompent rapidement. Je le vois chez des amis qui sont restés trop longtemps dans de grandes entreprises technologiques (ou autre). Bon salaire, rythme lent, vacances interminables. De longues heures remplacent les décisions difficiles. Le confort semble parfait jusqu’à ce qu’ils essaient de créer quelque chose de nouveau. Le rythme semble impossible, le chaos insupportable. Alors que l’IA automatise la routine, seuls les problèmes qui valent la peine d’être résolus demeurent, ceux qui exigent du jugement plutôt que des heures, de la conviction plutôt que du confort.
Devenir bon dans ces domaines difficiles ne vous facilite pas la vie : cela vous rend responsable de problèmes plus difficiles. Mais c'est là le but. Tout le monde doit prendre des décisions difficiles. La différence est que ceux qui ont développé cette capacité très tôt peuvent choisir les problèmes difficiles qu'ils veulent résoudre. Tous les autres doivent faire face aux problèmes difficiles que la vie leur pose. Commencez avant que la vie ne devienne complexe, avant que chaque nouvelle responsabilité ne rende chaque risque plus lourd.
Comme les athlètes d'élite, savoir quand s'engager est aussi important que l'engagement lui-même. Faire des choses difficiles sans but vous épuise. Les faire sans repos vous brise. Développez les muscles pour reconnaître non seulement les défis qui comptent, mais aussi quand ils comptent.
L'intensité attire l'attention. La cohérence construit des empires.
Merci de m’avoir lu!